On crée des lancements qui font parlerUn lancement de produit, ce n'est pas juste une date sur un calendrier. C'est une occasion unique de créer un moment mémorable—un moment où votre marque rencontre les bonnes personnes, au bon endroit, avec le bon message. Voici comment on orchestre ça chez TMO.
On commence des mois à l'avance.Un événement réussi ne s'improvise pas. On planifie trois à six mois avant la date, selon l'envergure. Ça nous donne le temps de sécuriser le bon lieu, de coordonner les fournisseurs, de bâtir une stratégie de communication et de s'assurer que les bonnes personnes seront présentes. La précipitation tue les bons événements.
On choisit un lieu qui parle.Le lieu n'est pas un détail logistique—c'est un message en soi. On sélectionne des espaces qui reflètent votre marque et qui résonnent avec votre audience. Un produit haut de gamme mérite un environnement à la hauteur. Un lancement qui vise les familles demande un contexte accessible et chaleureux. L'endroit doit amplifier votre histoire, pas la diluer.
On crée une expérience, pas une présentation.Les journalistes et les invités ne veulent pas écouter un monologue. Ils veulent toucher, essayer, poser des questions. On conçoit des événements où votre produit prend vie—des démonstrations interactives, des zones d'essai, des moments de découverte. Plus l'expérience est tangible, plus la couverture médiatique sera riche et authentique.
On prépare vos porte-parole.Vos représentants de marque sont le visage de votre entreprise devant la presse. On s'assure qu'ils sont prêts—briefés sur les messages clés, à l'aise avec les questions difficiles, capables de livrer des citations mémorables. Un bon porte-parole transforme une entrevue ordinaire en histoire captivante.
On facilite le travail des journalistes.Les médias ont des deadlines serrées. On leur donne tout ce dont ils ont besoin pour bien faire leur travail : un dossier de presse complet avec images haute résolution, spécifications du produit, informations sur l'entreprise et coordonnées des contacts. Moins ils ont à chercher, plus ils sont enclins à couvrir votre lancement.
On génère du buzz avant, pendant et après.L'événement lui-même n'est qu'un moment dans une séquence plus large. On bâtit l'anticipation avec du marketing pré-événement—réseaux sociaux, invitations ciblées, teasers. Pendant l'événement, on capture du contenu en temps réel. Après, on relance avec des communiqués, des remerciements personnalisés et du suivi médiatique. L'objectif : que les conversations continuent des semaines après le lancement.
On mesure ce qui compte.Un événement sans données, c'est un événement sans apprentissage. On suit la présence, l'engagement, les mentions sur les réseaux sociaux, la couverture de presse et les taux de conversion. Ces indicateurs nous permettent de comprendre ce qui a fonctionné et d'améliorer chaque événement suivant.
On protège votre réputation.Un événement de presse, c'est une exposition directe. Tout doit être impeccable—du premier contact à la dernière poignée de main. On gère chaque détail pour que votre marque soit présentée sous son meilleur jour, sans surprises désagréables.
